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マスメディアンが20年で培った専門職の人事・採用に関するノウハウをまとめたレポートを公開します。マーケティング・営業戦略・広報・宣伝・クリエイティブ分野専門の採用支援・転職支援で培ってきた採用・人事・労務に関するノウハウを皆さまにお届けします。

多様な人材の採用・活躍に求められるビロンギングの高い企業文化

近年、ダイバーシティ推進に加え、「ビロンギング（帰属意識）」を高める取り組み、つまり、異質な人材集団の中でも安心して活躍できる環境づくりが注目されています。ビロンギングが人材採用・定着に与える影響と、企業文化の新たな方向性について、慶應義塾大学大学院の岩本隆特任教授が、事例を交えながら解説します。

2025.02.05

地域の人事部

2025年は、中堅企業に向けた人的資本経営の政策が本格始動を迎えます。特に取り組みの1つである「地域の人事部」は、地域の企業群が自治体などと連携して経営人材の確保やキャリアステップの構築を行うことで、中堅企業の人材確保から育成や定着まで大きな役割を果たすことが期待されています。今後の政策の動きや、地域の人事部の取り組みなどを、慶應義塾大学大学院の岩本隆特任教授に解説いただきました。

2025.01.15

候補者体験（Candidate Experience）

人材採用において「候補者体験（Candidate Experience）」を重要視する動きが、ここ日本でも広がりつつあります。労働人口の不足が深刻化する中、人材採用においてますます重要になる候補者体験と、それを向上させるための採用活動について、慶應義塾大学大学院の岩本隆特任教授に解説いただきました。

2024.12.18

女性活躍推進法改正の方針

2025年に向けて、女性活躍推進法の改正案の検討が進められています。改正案では、「女性の管理職比率」や「男女別の登用比率」などの開示の必須化、対象範囲を101人以上の企業まで拡大することなどが見込まれています。女性活躍推進の取り組みの状況や、注目すべきポイントについて、慶應義塾大学大学院の岩本隆特任教授に解説いただきました。

2024.12.04

エンプロイヤーブランド

労働人口不足が深刻化する中で、自社の人材採用力を客観的に理解することはますます重要になります。他社に比べた強み弱みを明確にし、エンプロイヤーブランディングの施策を行うために、自社の「エンプロイヤーブランド」を測定する11の方法を、慶應義塾大学大学院の岩本隆特任教授に解説いただきました。

2024.11.20

マイクロクレデンシャル

従来の学歴基準では難しい、仔細なスキルや知識の認証基準である「マイクロクレデンシャル」。世界でも日本でも広がってきている、「オープンバッジ」を活用したスキルベースの組織マネジメントへの応用が可能なことから、注目が集まりつつあります。マイクロクレデンシャルの定義と活用事例について、慶應義塾大学大学院の岩本隆特任教授に解説いただきました。

2024.11.06

人的資本経営に関連する国際標準

人的資本経営を語る際によく取り上げられるテーマである、「イノベーティブな組織づくり」や「パーパス経営」。実はこれらは、ISO（国際標準化機構）で国際規格が開発されています。人材マネジメントに関連する国際規格について、慶應義塾大学大学院特任教授の岩本隆先生に解説いただきました。

2024.10.16

ジョブ型人事のためのスキルプラットフォーム

2024年8月、「ジョブ型人事指針」が公表されました。日本企業が競争力を維持するためにジョブ型人事の導入を促すことが目的で、その意義や導入事例が紹介されています。ジョブ型人事の基礎となる「ジョブ」や「スキル」の整理、またスキルマップやスキルプラットフォームの活用方法について、慶應義塾大学大学院特任教授の岩本隆先生に解説いただきました。

2024.10.02

採用と人的資本の最前線

今日の企業経営において、人的資本はこれまで以上に重要な要素となっています。慶應義塾大学大学院特任教授の岩本隆先生による、採用と人的資本の最新情報についてのコラムをお届けします。

2024.09.18

CMOからCGOへ

2024年に米国企業で最も速く増えるといわれている役職「CGO（最高事業成長責任者）」。CMOに代わって設置されることもあり、企業全体の成長を統括するポジションです。マーケティングにとどまらず、市場を創出し、事業を成長させる役割を担います。日本企業でも少しずつ導入が進むCGOについて、慶應義塾大学大学院特任教授の岩本隆先生に解説いただきました。

2024.09.18