多様な人材の採用・活躍に求められるビロンギングの高い企業文化

企業経営におけるダイバーシティマネジメントの重要性は世界的に高まっている。経済産業省はこれを「ダイバーシティ経営」と表し、ダイバーシティ経営を「多様な人材を活かし、その能力が最大限発揮できる機会を提供することで、イノベーションを生み出し、価値創造につなげている経営」と定義し、推進している。経済産業省は、2017年3月に「ダイバーシティ2.0行動ガイドライン」を策定・公表し、2018年6月に「ダイバーシティ2.0行動ガイドライン改訂版」を公表した（※1）。

ダイバーシティに関する考え方は世界的に進化を続けている。最初はD&I（Diversity&Inclusion：ダイバーシティ＆インクルージョン）という言葉が使われていたが、ここにE（Equity：エクイティ）という言葉が追加されてDEIという言葉に進化し、数年前からはさらにB（Belonging：ビロンギング）という言葉が追加されてDEIBという言葉に進化している。

・Diversity（ダイバーシティ）：多様性
・Equity（エクイティ）：公正性
・Inclusion（インクルージョン）：包摂性
・Belonging（ビロンギング）：所属意識や帰属意識

ビロンギングは所属意識や帰属意識を意味する（以下、本稿では「帰属意識」と表記する）が、同質な人材の集団における帰属意識ではなく、異質な人材の集団における帰属意識で、異質な人材の集団の中でも居心地が良いと感じられることを指す。

筆者は、海外でDEIBという言葉が使われ始めたころから、講演のたびにDEIBの考え方について話していたが、最初の頃は、「DEIB」という言葉でインターネット検索をしても日本語の情報はほとんど出てこなかった。が、この数年で少しずつ日本語の情報が増えてきて、直近では企業の経営方針として「DEIB」を掲げる企業も増えてきた。

例えば、東芝グループは、2024年3月27日に「東芝グループDEIB方針」を公開した。図表に東芝グループのDEIBのイメージ図を示す。図表に示されているように、ビロンギングは、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンの円が掛け合わさったところに位置付けられており、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンのすべてが満たされたときにビロンギングが高まる。