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マスメディアンが20年で培った専門職の人事・採用に関するノウハウをまとめたレポートを公開します。マーケティング・営業戦略・広報・宣伝・クリエイティブ分野専門の採用支援・転職支援で培ってきた採用・人事・労務に関するノウハウを皆さまにお届けします。
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【第5回】事業成長に寄与するインハウスクリエイティブ組織とは?─セルソース株式会社
「クリエイティブ組織のインハウス化」に取り組む企業にインタビュー。第5回は、再生医療事業を展開するバイオベンチャー、セルソースの事例をご紹介します。同社では、デザイン思考を経営に取り入れるため、クリエイターを積極的に採用しています。デザイン戦略部長の大熊宏さんにお話を伺いました。
2021.06.18
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【第4回】事業成長に寄与するインハウスクリエイティブ組織とは?─ゼブラ株式会社
「クリエイティブ組織のインハウス化」に取り組む企業にインタビュー。第4回は、筆記具メーカー、ゼブラの事例をご紹介します。同社では、デザイナーが研究職や商品企画担当と一体となって商品開発を行っています。研究開発本部 商品開発部 部長の中村崇洋さんにお話を伺いました。
2021.06.09
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【第3回】事業成長に寄与するインハウスクリエイティブ組織とは?─貝印株式会社
「クリエイティブ組織のインハウス化」に取り組む企業にインタビュー。第3回は、刃物メーカー、貝印の事例をご紹介します。同社は、2017年に外部から招いたクリエイティブディレクターを中心に、クリエイティブやブランディングの強化に取り組んできました。前述のクリエイティブディレクターで、同社のマーケティング本部 広報宣伝部・ブランド企画部・デザイン部 部長を務める鈴木曜さんにお話を伺いました。
2021.04.29
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マーケティング専門部署を立ち上げ、スタジアム来場者数が倍に伸長─株式会社名古屋グランパスエイト
「マーケティング・クリエイティブ組織のインハウス化」に取り組む企業にインタビュー。今回は、プロサッカークラブを運営する名古屋グランパスエイトの事例をご紹介します。同社では、マーケティング部を立ち上げてから3年で、スタジアム来場者数が以前の倍近くまで伸びたといいます。マーケティング部 部長の戸村英嗣さんにお話を伺いました。
2020.12.17
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【第2回】事業成長に寄与するインハウスクリエイティブ組織とは?─freee株式会社
「クリエイティブ組織のインハウス化」に取り組む企業にインタビュー。第2回は、クラウド会計ソフトfreee(フリー)を開発・運営するfreee株式会社の事例をご紹介します。同社は2017年より、企業全体のブランディングに力を入れています。ブランドスタジオ クリエイティブディレクターの小川テツヤさんにお話を伺いました。
2020.12.09
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【第1回】事業成長に寄与するインハウスクリエイティブ組織とは?─株式会社I-ne
「クリエイティブ組織のインハウス化」に取り組む企業にインタビュー。第1回は、化粧品、美容家電などを製造・販売するビューティーテックカンパニーI-neの事例をご紹介します。同社は60名規模のクリエイティブ組織をつくり、ブランディングやクリエイティブに力を入れています。創業メンバーでもある取締役兼ブランディング本部 本部長の今井新さん、経営管理本部 人事担当の友原由衣さんにお話を伺いました。
2020.12.01
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オウンドメディアの編集者にマルチプレイが得意な広告会社出身者を起用─BETSUDAI Inc. TOKYO
「マーケティング・クリエイティブ機能のインハウス化」の取り組みをいち早く進めている企業を取材し、組織体制やその目的、課題と取り組み、運営について事例をまとめました。新築規格住宅ブランド「LIFE LABEL」や住宅エンターテイメントメディア「Dolive」をフランチャイズ展開するBETSUDAI Inc. TOKYOは、消費者に暮らしをイメージしてもらうためにオウンドメディアの運用に力を入れている。どのような組織で効果を発揮しているのかCEOの林哲平さんに話を伺いました。
2019.09.01
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ブランドも組織もスクラップ・アンド・ビルド─カッパ・クリエイト株式会社
「マーケティング・クリエイティブ機能のインハウス化」の取り組みをいち早く進めている企業を取材し、組織体制やその目的、課題と取り組み、運営について事例をまとめました。回転寿司チェーン「かっぱ寿司」を運営するカッパ・クリエイトは、業績再建のためにマーケティングエキスパートの牛尾好智さんがマーケティング部長として就任。黒字転換したかっぱ寿司の裏側を聞きました。
2019.09.01
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脱・外注化=効率化。インハウス化こそ、新しいキーになる─株式会社ドミノ・ピザ ジャパン
「マーケティング・クリエイティブ機能のインハウス化」の取り組みをいち早く進めている企業を取材し、組織体制やその目的、課題と取り組み、運営について事例をまとめました。ドミノ・ピザ ジャパンのCMOトッド・ライリーさんは、ドミノ・ピザ オーストラリアの元CMO。就任からわずか10カ月で、既に3名のデザイナーを採用し、マーケティングのインハウス化を推進しています。その意図と進捗状況を伺いました。
2019.09.01
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イノベーションを起こすために組織や仕組みを壊す─amadana株式会社
「マーケティング・クリエイティブ機能のインハウス化」の取り組みをいち早く進めている企業を取材し、組織体制やその目的、課題と取り組み、運営について事例をまとめました。クリエイティブ総合商社amadanaのCEOである熊本浩志さんは、会社も個人も固定化せずに進化し続けることが、急激な変化の時代にイノベーションを起こすコツだと語っています。その真意を熊本さんに迫りました。
2019.09.01
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