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経済産業省が人的資本相関可視化ツールを開発、10社の調査が示す人的資本経営の道標

近畿経済産業局は令和7年度、社員の幸せを中心に据えた経営の実態を可視化する「人的資本相関可視化ツール(ver.1.0)」を開発し、モデル企業10社を調査した。その結果、組織・仕事のあり方が社員の幸せや成長と広く正の相関を示すことが判明。中小企業一般の値を上回る経営アウトプットも確認された。

2026.06.01

企業変革の実態情報浸透74%でも行動者はわずか22%【電通調べ】

電通が実施した第3回「企業の変革に関する従業員意識調査」で、企業変革に関する情報が「発信されている」と感じる従業員は74.3%に上る一方、実際に行動に移せている従業員は22.7%にとどまることが明らかになった。変革に消極的な層が依然として約半数を占め、行動しない理由として「人事評価につながらない」が前回調査から5.1ポイント増加。情報発信だけでは変革が進まない実態が浮き彫りになった。

2026.05.11

管理職1000名調査　生成AIの「週2〜3日以上」利用層で、働きがい向上の実感が5割超に【NEWONE調べ】

NEWONEが全国の管理職1000名を対象に実施した調査で、生成AIを週2〜3日以上利用する管理職の過半数が働きがいの向上を実感していることが判明。管理職の約半数が将来的に人間的なマネジメントに注力できると期待している。

2026.03.30

非金銭報酬も含めた人事制度へ　MIXIが報酬・評価・働き方を一体で再設計

給与などの金銭報酬だけでなく、成長機会や働く環境といった「非金銭報酬」を含めて人材への価値提供を設計する人事制度が注目されている。MIXIは2026年4月から、報酬・評価・働き方を一体で見直した新たな人事制度を導入する。

2026.03.13

退職理由の本音は「やりがい不足」55.1%、企業に伝える理由は「健康問題」が最多【パーソルビジネスプロセスデザイン調べ】

パーソルビジネスプロセスデザインは、退職経験者5100名を対象に「退職理由の本音に関する実態調査」を実施。調査では、退職理由として「仕事にやりがいを感じない」（55.1%）や「キャリアの選択肢が少ない」（54.7%）が本音として最も多かった一方、企業に伝えられる理由は「メンタル面での健康問題」（19.9%）が最多であることが明らかになった。

2026.03.02

世代別の就業モチベーション 20代は人間関係、30代は裁量、50代は成果・意義【イトーキ調べ】

イトーキは従業員50名以上の企業に勤めるオフィスワーカー5296名を対象に、出社と働きがいに関する意識調査を実施した。調査では、モチベーションの構造が年代で異なることが示唆された。働きたい理由は20代が人間関係、30代が裁量、50代が成果・意義に分かれ、働きたくなくなる要因は全世代で人間関係のストレスが最多であった。また、職場環境の支援を体感できる層ほど、生産性実感が高い傾向も確認された。

2026.01.19

人事評価制度の有無で賃上げ・業績認識に差中小企業経営者200名調査【日本人事経営研究室調べ】

日本人事経営研究室は、全国の中小企業の経営者・役員200名を対象に人事評価制度の運用状況に関する調査を実施した。本調査では、人事評価制度を運用している中小企業では、賃上げや業績に対する前向きな認識を持つ経営層の割合が高い傾向が見られた。

2025.12.15

約8割が職場に「埋もれ人材」を実感、能力発揮のカギは職場環境の改善にあり【Thinkings調べ】

Thinkingsが実施した社内でのキャリア開拓や課題に関する調査の結果、約8割が職場に「埋もれ人材」がいることが判明。職場環境やキャリア形成の課題が彼らの能力発揮を妨げている現状が明らかになった。

2025.12.01

30代は意欲的、50代は消極的。年代で二極化する管理職のキャリア意識【シーベース調べ】

シーベースは、360度フィードバックの活用状況とマネジメントの実態に関する調査を実施した。調査によると、管理職の約45%がマネジメント業務の継続を希望する一方で、3割以上が「やりたくない」と回答。経験年数に応じて現場スキルは向上するものの、戦略スキルは伸び悩む傾向が明らかになった。

2025.12.01

CHROの課題意識調査経営戦略×人事戦略の同期が進む一方、国際対応の遅れが顕在化【日本経済新聞社調べ】

日本経済新聞社が実施した「第2回 CHRO100人調査」によると、経営戦略と人事戦略の同期が進み、69%の企業が実現を報告した。一方で、製造業を中心に次世代リーダーのグローバル対応が課題として浮上している。

2025.12.01