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マスメディアンが20年で培った専門職の人事・採用に関するノウハウをまとめたレポートを公開します。マーケティング・営業戦略・広報・宣伝・クリエイティブ分野専門の採用支援・転職支援で培ってきた採用・人事・労務に関するノウハウを皆さまにお届けします。

ナラティブマーケティング

企業が発信する一方的な「ストーリー」ではなく、顧客が共感し自ら語る「ナラティブ」が、医療やビジネスなどさまざまな領域で重要視されています。マーケティング領域において「ナラティブ」の持つ人の行動を変える力と、その活用の広がりについて、慶應義塾大学大学院講師の岩本隆先生に解説いただきました。

2025.04.16

デジタルガバナンス・コード3.0

DXが企業経営に不可欠となる中、マーケティング領域でも戦略的なデジタル活用が求められています。マーケティングDXの成功に向けて導入すべき「デジタルガバナンス・コード3.0」は戦略策定をはじめ、組織づくりや人材育成においても指標とすることが可能です。慶應義塾大学大学院の岩本隆特任教授に解説いただきました。

2025.04.02

AIエージェント

「AIエージェント元年」と呼ばれる2025年、人材領域でも、自律的に判断・行動し、与えられた目標を達成する「AIエージェント」への関心が高まっています。ここ日本でも開発競争が激化するAIエージェントの最新動向について、慶應義塾大学大学院の岩本隆特任教授に解説いただきました。

2025.03.19

人材採用力向上に重要なウェルビーイング経営

「働き方改革」から「働きがい改革」へ。今、企業に求められるのは、単なる労働環境の整備ではなく、従業員のキャリアや働きがいを支える仕組みづくりです。ウェルビーイング経営の最新動向を、慶應義塾大学大学院の岩本隆特任教授に解説いただきました。

2025.03.05

スキル標準の広がり

「人材流動化時代」において、企業を超えて通用するスキル標準の活用が求められています。デジタルやグリーン分野をはじめ、宇宙や半導体領域にも広がるこの取り組みは、企業の人材育成や採用戦略にも新たな可能性をもたらします。慶應義塾大学大学院の岩本隆特任教授に解説いただきました。

2025.02.19

多様な人材の採用・活躍に求められるビロンギングの高い企業文化

近年、ダイバーシティ推進に加え、「ビロンギング（帰属意識）」を高める取り組み、つまり、異質な人材集団の中でも安心して活躍できる環境づくりが注目されています。ビロンギングが人材採用・定着に与える影響と、企業文化の新たな方向性について、慶應義塾大学大学院の岩本隆特任教授が、事例を交えながら解説します。

2025.02.05

地域の人事部

2025年は、中堅企業に向けた人的資本経営の政策が本格始動を迎えます。特に取り組みの1つである「地域の人事部」は、地域の企業群が自治体などと連携して経営人材の確保やキャリアステップの構築を行うことで、中堅企業の人材確保から育成や定着まで大きな役割を果たすことが期待されています。今後の政策の動きや、地域の人事部の取り組みなどを、慶應義塾大学大学院の岩本隆特任教授に解説いただきました。

2025.01.15

候補者体験（Candidate Experience）

人材採用において「候補者体験（Candidate Experience）」を重要視する動きが、ここ日本でも広がりつつあります。労働人口の不足が深刻化する中、人材採用においてますます重要になる候補者体験と、それを向上させるための採用活動について、慶應義塾大学大学院の岩本隆特任教授に解説いただきました。

2024.12.18

女性活躍推進法改正の方針

2025年に向けて、女性活躍推進法の改正案の検討が進められています。改正案では、「女性の管理職比率」や「男女別の登用比率」などの開示の必須化、対象範囲を101人以上の企業まで拡大することなどが見込まれています。女性活躍推進の取り組みの状況や、注目すべきポイントについて、慶應義塾大学大学院の岩本隆特任教授に解説いただきました。

2024.12.04

エンプロイヤーブランド

労働人口不足が深刻化する中で、自社の人材採用力を客観的に理解することはますます重要になります。他社に比べた強み弱みを明確にし、エンプロイヤーブランディングの施策を行うために、自社の「エンプロイヤーブランド」を測定する11の方法を、慶應義塾大学大学院の岩本隆特任教授に解説いただきました。

2024.11.20