非金銭報酬も含めた人事制度へ　MIXIが報酬・評価・働き方を一体で再設計

新たな人事制度（トータルリワード）では、Values（発明・夢中・誠実）の体現と組織成果への貢献を処遇に反映することを軸に、以下の3つの要素を当社が社員に提供する報酬（リワード）として一体で設計した。

(1) 金銭報酬：市場競争力のある報酬水準の実現
(2) 活躍・成長支援：評価や福利厚生を通して活躍と成長を支援
(3) 仕事に集中できる環境：個々のパフォーマンス最大化と組織成果創出の両立へ、働き方を再整理
 

(1) 金銭報酬：市場競争力のある報酬水準の実現

報酬テーブルを見直し、より市場競争力のある水準へ引き上げる。役割の拡大や組織成果創出への貢献をこれまで以上に金銭報酬に反映することで、成長と挑戦を後押しするとともに、優秀な人材の獲得・定着を図る。なお、改定時点で全社員一律のベースアップを行うのではなく、新制度への移行後に、成長や成果、役割の拡大に応じたメリハリのある評価を通じて、段階的に新たな給与水準へと適正化していく。

・給与水準の引き上げ：報酬レンジの最低水準を、一般社員層で約20％、中核社員〜初級管理職層で約20〜30％、上級管理職層で約50%引き上げる。管理職と同等の等級として設定される、非管理職で高度な専門性を発揮する「スペシャリスト」層においても同様の引き上げを行う。
例）部長級・部長相当級のモデル年収下限：840万円から1260万円へ、約50％引き上げ（※2）

・上級執行役員／執行役員の報酬見直し：執行領域を担う執行役員層についても、期待される価値創出と責任に見合うかたちで、報酬水準の競争力を一段と高めるため、株式報酬を含む報酬体系全体の見直しを行う。具体的には、プライム上場企業における上位10％水準を一つの目安としている。